Beschreibung
In diesem Seminar lernst du die Grundlagen des Business Continuity Managements (BCM) und die Bedeutung von Supply Chain Resilience kennen. Es werden Risiken und Herausforderungen in globalen Lieferketten thematisiert, um die Handlungsfähigkeit von Organisationen unter schwierigen Bedingungen zu sichern. Du erhältst praxisnahe Einblicke in Notfallstrategien sowie das Zusammenspiel von BCM, Risiko- und Krisenmanagement. Ziel ist es, kritische Prozesse und Infrastrukturen widerstandsfähig zu gestalten und frühzeitig geeignete Vorsorgemaßnahmen abzuleiten. Die Inhalte umfassen unter anderem Business Impact Analysen (BIA) und Resilienzstrategien für die Logistik.
Tags
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Kurs Details
Fach- und Führungskräfte aus Logistik Supply Chain Management Einkauf und Beschaffung Verantwortliche für Business Continuity Management Risikomanagement und Krisenmanagement Betreiber kritischer Infrastrukturen Verantwortliche für Versorgungssicherheit und Lieferkettenrisiken
Das Seminar behandelt Business Continuity Management, das darauf abzielt, Organisationen in der Lage zu versetzen, auch in Krisensituationen handlungsfähig zu bleiben. Dabei wird die Resilienz von Lieferketten und kritischen Infrastrukturen gestärkt, um Störungen, wie Lieferengpässen oder Cyberangriffen, entgegenzuwirken. Die Teilnehmenden lernen, Risiken frühzeitig zu identifizieren und entsprechende Strategien zu entwickeln, um die Auswirkungen von Krisen zu minimieren.
- Was sind die Hauptziele des Business Continuity Managements?
- Nenne mindestens drei Risiken, die globale Lieferketten gefährden können.
- Erkläre den Begriff 'Business Impact Analyse' (BIA).
- Welche Strategien können zur Stärkung der Resilienz von Infrastrukturen eingesetzt werden?
- Wie hängen BCM und Krisenmanagement zusammen?
- Was versteht man unter Supply Chain Resilience?
- Nenne Beispiele für kritische Infrastrukturen.
- Welche Vorsorgemaßnahmen können ergriffen werden, um Lieferkettenrisiken zu minimieren?
